重生之向老实人宣战 396.双剑合璧

刘新华走后,国际化事业部就四零五落了。

产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管,算法、技术汇报回各自中台。

再后来,周晶锦上位,全面接受海外业务。

抖乐首个国际事业部走向了尾声,独立王国宣告解散。

从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸,在工作中的他,彷佛一个情绪绝缘体。

但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。

“我现在不会有什么生气的情绪,我对一个人最大的负面情绪,就是失望”。

......

“如果你们足够关注竞品的话,应该也能注意到一家名为y的公司。”

会上一片沉默过后,顾允再次发了话,给整个团队指明了方向。

y,它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料,与算法融合后,爆发了顽强生命力。

不过,在两家公司顺利会师前夜,都陷入了一段时期的挣扎。

此刻的顾允完全不需要等待y慢慢发育,他打算直接收购。

音乐短视频产品y诞生于沪城。

两位创始人犹如宿华的反面:感性、英文流利、艺术气息浓郁。

阳陆育烫小卷发,酷爱骑行,单只耳朵戴耳钉,朱骏留一头灰白长发,像个道士。

二人宛若互联网界的艺术家,产品洞察犀利,但缺乏算法和高阶技术研发能力。

y的诞生故事是一场误打误撞的游戏。

很难想象,这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。

这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。

理所当然,站在始发点上,他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。

公司发起者和实际控制人是阳陆育。

他认为短视频赛道有机会,出路就是教育。

朱骏那时身赴美国,跳槽到企业服务商SAP研究未来的教育形态。

一次回沪城探亲,阳陆育对他进行了一番游说。

没多久,朱骏作为联合创始人加盟,二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。

但教育视频制作门槛太高,再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前,两人跌跌撞撞、融资烧了一半,了无希冀。

乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广,产品也更加前沿,更加受欢迎。

他们无法突破,迫于形势,只能转型其他方向。

经过一次失败的创业,他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知,认为“优秀社区是一种生活态度的集合”,“是自我表达的工具”。

于是两人想到一个新点子,要向年轻人宣扬:“像音乐一样生活。”

2012年,他们上线了这款应用,并且取了个很生硬的中文名:“音乐地”。

结果,是第二次失败的开端。

这一年互联网行业现状是,4G还没完全普及。

同时期创业的快手,在国内积攒用户熬着漫漫等待期,像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。

而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏,选了另一条路。

他们打算到4G和wifi覆盖广的国家去碰碰运气,重新把短视频行业做起来。

回到那个时间节点,全球只有美国、韩国公共场合有wifi。

终于,在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后,他们把创业下一站定在美国。

这一年,他们的颓唐之势突然逆转。

y抓住了时代的脉搏,受到美国青少年疯狂追捧。

短短一年,该产品做到美国市场月活2000万、日活500万,被誉为“白人小孩的玩具”。

“会后,去联系一下这个软件的创始团队,问问打包出售是什么价格。”

会议结束后,短短两天,亲自飞往美国的宿华,便在大洋彼岸反馈给到了顾允新的消息。

抖乐并不是y出售的首选。

两名创始人曾经专程飞往美国加州的Facebook总部,会见创始人马克·扎克伯格商谈此事。

扎克伯格是有力竞购人选,他在2012年,曾耗资10亿美元收购20人团队的Instagram。

承蒙Facebook巨大的流量加持,Instagram迅速吸纳巨量用户,成长为图片社区巨头。

扎克伯格对占领青少年市场很感兴趣。在他看来,y就是“视频版的Instagram”。

最后,Facebook口头开出纯现金16亿美元的收购offer。

不过到了谈判后期,由于不确定短视频的天花板到底有多高,Facebook态度变得犹豫,生怕这是一次赌博。

第二位伸出橄榄枝的,是同样有着出海意愿的短视频鼻祖,快手。

不像其他两家竞争者,苦于现金流不充裕,快手给出了一个最大程度表达诚意的投资方桉。

y保有独立权,变成快手子公司,后者持股40%以上。

而最后入局的才是抖乐。

但是令宿华没想到的是,创始团队一听是来自乐园集团旗下的抖乐,他们没有迟疑太久,只是经过了一段时间讨论,同意在有条件的基础上接受收购。

y创始团队提出了三个条件:

为y改名,扭转作为青少年App的用户心智;

接入抖乐赖以生存的核心算法;

投入巨资做市场营销。

顾允全部答应了,他的报价比Facebook低,只有10亿美元,但是可以以现金 股票的方式进行收购。

经历了几轮反复磋商,y和抖乐海外版双剑合璧。

这时连局中人宿华都未曾想到,这将是互联网史上最成功的收购桉之一,二者联合爆发的力量超乎所有人想象。

抖乐一面收编y的海外400多人团队,一面将算法接入y,横盘数据重启增长,只是没那么快。

同时,顾允如约启动改名计划。

这时有一个备选方桉,y团队向顾允提议,延续“ly”传统,改名成y。

但A/B测试下来,数据比较一般,最终改名成为TikTok。

看重投资回报率、偏实用主义的顾允,不会为一个名字的寓意殚精竭虑,数据涨得好就行了。

不过,抖乐海外版之所以叫TikTok,还是顾允亲自拍的板。

为了满足改名计划,团队取了许多英文名,也做了A/B测试,但都没敲定。

TikTok是一首发行于2009年的欧美流行歌的歌名,发音取自tick tock(滴嗒声),描述了极致的夜店狂欢。

起初,他们险些把TikTok从众多很酷的英文单词中踢出去。

让人犹豫不决的是,这首歌虽然大火,但极似口水歌,美国文化里显得粗俗。

它为数不多的优势是:发音好念。

当然,选名掺杂了偶然。

抖乐在收购之初更改策略,重点侧重日本、韩国,在这两个国度,TikTok不仅朗朗上口,而且带了几分俏皮。

“大老板一口敲定,就是这个名字,好念,好记,能火。”

早期团队想,既然没有更好的,就暂且先用吧,反正随时可以改。

谁也没料到,这个没有任何涵义的拟声词传播力那么强。

“全世界、各个语言都能念出来,而且念得都一样。”

于是,抖乐海外版统一名称为TikTok。

收购结束,抖乐大张旗鼓宣布y和TikTok全面整合。

接下来,为了抖乐国内外的攻城略地,背靠乐园集团的巨额资金输入,一场绚丽的金钱狂欢登场了。

出海小组是帮初生牛犊的年轻人,连招兵买马都是难事,全凭一腔热血。

这次,抖乐将烧钱推广的战火引向海外。