人多的地方往往会衍生出各种各样的矛盾与问题，这一点在人员众多的机关单位会体现得尤为明显。
在这些机关单位里，人们来自不同的背景、拥有不同的性格和价值观，彼此之间的交流与合作频繁而复杂。
工作任务的分配、资源的争夺、权力的博弈以及人际关系的处理等诸多方面都可能成为潜在的矛盾源。
例如，由于职位晋升机会有限，同事们之间可能会展开激烈的竞争；或者在项目执行过程中，对于工作重点和方法存在分歧，导致团队协作出现障碍。
此外，个人利益与集体利益之间的平衡也时常考验着大家的智慧和耐心。
总而言之，像农业厅这般人员众多并且彼此间联系紧密复杂的工作单位里，形形**的矛盾与棘手难题必然会接二连三地浮现于人们眼前，而这些都迫切需要借助行之有效的交流对话、相互配合以及科学合理的管理方式去妥善处理并化解。
然而，如果在此类环境之中出现一位作风强硬的领导者，不但采用高压手段统领全局，而且还能够巧妙运用某些特定策略全面兼顾到各个方面的利益得失，或者最大限度地满足不同势力的关切，那么就能成功遏制住这类不良现象的滋生和肆意扩散。
显而易见，身为农业厅厅长的徐斐杰是明显不具备这样的能力水平的。
他既无法有效地应对单位内部层出不穷的矛盾冲突，也难以施展高明的手腕去调和各方错综复杂的利益关系，更谈不上采取积极主动的措施去预防和阻止那些潜在问题的进一步恶化及蔓延了。
徐斐杰的软弱，在省直机关里是出了名的，由于他的软弱，还想抓着手中的权力不放，这种矛盾他自己都不能平衡，单位这么多分管副职肯定会产生各种各样的情绪和对他的抵制，也在所难免了。
从他没有设置常务副厅长以及党组副书记这两个重要职位，由此便能够清晰地洞察到，他对于各个分管副职显然是缺乏信任的。
这种情况是不合常理的，毕竟在一般的组织架构当中，常务副厅长和党组副书记往往扮演着至关重要的角色，不仅需要协助正职处理日常事务，还承担着协调各部门工作、推动政策落实等关键职责。
然而，徐斐杰却毅然决然地舍弃了这样的常规安排，自身又缺乏一定的能力，昏招百出，这背后隐藏着的深层次的原因就不言自明了。
听高长山将农业厅机关大院的实际情况讲完，李延海说：“农业厅是一个大厅，肩负着全省的涉农事务，自己的班子团队还不能有效整合，怎么可能形成一股合力去开展工作呢？
机关单位内部人员有矛盾、有情绪、不和谐团结也属于正常的，可是农业厅的班子队伍这样搞法，那就有点太不像话了，不用想，今年农业厅的工作在省里又是倒数了。”
高长山说：“其实徐斐杰还是想做出一些事来的，只是有几个副厅长也着实闹腾的够厉害，徐斐杰之前也是做过许多努力的，由于他没有人家根子深，再加上他又不是本土干部，厅里有几个副职领导都是省城人，在省城长大，在省城任职，徐斐杰与他们斗了几次，没有搞赢人家。